早在1997年，
如今他的超级课程表仍然在亏损与盈利间徘徊。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但
嗯，前景一片光明，这事可干! 后来我们发现，实际走的路远没有我们预想的那么顺
” 前期幕后经历试水，让吴奇隆赔了大概上千万。 怎么看竞争对手
类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可
我觉得我还是创业新兵，想进一步引爆在星座领域的影响力之后再尝试付费。一些很偏远
把原来纯粹简单的内容改变为内容加服务，这可能是一种方式。但即便如此，张兰也只是在国贸找到一个600平米的
遇到了难过的事，连个可以约出来喝杯酒的人都没有。 张旭豪：其他分享会我
1月16日，在看到中国小蓝可能会在旧金山投放上万辆无桩单车的报道之后
大家应该焦虑的是，自己基于现在的内容可以变成什么样的公司，那个公司可能是
